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Grupo Navarro

Consultoría en Gestión de Proyectos

Planificación y control para cumplir plazo, costo y calidad.

Una parte importante de los problemas que deben enfrentarse durante el desarrollo de los Contratos/Proyectos, provienen de su fase pre-inversional, alertando claramente en la importancia que tiene el hecho de involucrar tempranamente a profesionales de experiencia en estos procesos.

El Desarrollo de Proyectos/Contratos en diversas áreas, del sector privado como; minería, textil, agroindustria, construcción y del sector público, demandan una gran cantidad de horas para la generación de acuerdos, tanto para bienes como para servicios; estos acuerdos deben ser formalizados mediante contratos que establecen los compromisos entre las partes, tanto para propietarios, contratistas, subcontratistas y otros proveedores.

Una de las claves para evitar complicaciones durante la ejecución de un contrato, está en la etapa de formación de este, donde se debe establecer claramente el alcance del acuerdo, especialmente, matrices de responsabilidad, comunicación entre otros. En este escenario, la administración eficiente y profesional de los contratos pasa a tener una relevancia no menor, convirtiéndose en un factor crítico de éxito para el cumplimiento de las metas y objetivos.

Una adecuada administración de los contratos durante el desarrollo de un proyecto, puede convertir a un proyecto deficitario en rentable.

Dentro del alcance de la Administración de Contratos, podemos incluir a las siguientes actividades:

Acompañamiento durante el proceso de estudio y análisis de riesgos para las estrategias de contratación.

Acompañamiento durante el proceso de licitación.

Acompañamiento en etapa de Ejecución, Monitoreo, Control y Cierre.